Модуль 8 · Урок 27 із 28
PPC media plan: scenarios, forecast і allocation
Медіаплан — decision model із assumptions і gates, а не таблиця, що обіцяє revenue. Floor перевіряє measurement і viability, base масштабує доведене, upside відкривається лише після trigger та capacity.
Forecast chain
Кожна стрілка є assumption із source, range і owner. Не змішуйте platform conversions із CRM outcome без reconciliation; не називайте attributed value incremental revenue.
Три сценарії, а не false precision
| Сценарій | Функція | Gate |
|---|---|---|
| Floor | Мінімум для безпечного learning і measurement | Tracking, access, capacity, policy ready |
| Base | Найкращий поточний evidence-backed allocation | Baseline/targets реалістичні, guardrails pass |
| Upside | Умовний scale validated opportunity | Experiment/constraint evidence + operational capacity |
Downside теж описується: demand, CVR, value, inventory або capacity можуть бути нижчими. Scenario range чесніший за одну цифру.
Performance Planner як input, не oracle
Performance Planner моделює вплив bid/budget changes і враховує recent auctions, seasonality та conversion delay, але forecast залежить від selected primary goals і останніх даних. У 2026 році він більше не підтримує Display/Video plans та impression-share metrics. Збережіть дату, eligible campaigns, chosen goal, settings і limits.
- Порівняйте planner з internal unit economics і capacity.
- Не застосовуйте suggested changes одним кліком без change review.
- Плануйте частіше під час market instability.
- Після release звірте forecast vs actual на lag-complete basis.
Allocation rules
Не розподіляйте budget лише пропорційно історичному spend: минуле могло бути constrained або inefficient. Дивіться marginal opportunity й cross-campaign constraints.
Plan contract
Budget вказуйте в одній currency й відділяйте media spend, fees, production, tools і contingency. Operations capacity — справжній constraint: не купуйте leads, які команда не може кваліфікувати в SLA.
Практика
Заповніть `media-plan-scenarios.csv`. Для кожного scenario опишіть allocation, assumptions, outcome range, business guardrail, trigger, owner і limitation «forecast не є гарантією».
Офіційні джерела
Закріпіть матеріал уроку
Три сценарні питання. Для зарахування уроку потрібно дати щонайменше дві правильні відповіді.