LNZ Group
digital infrastructure

Корпоративний сайт ПрАТ працює надійно та юридично чисто — ризики, повʼязані з піратським ПЗ, усунено. Захист від ботів і атак знижує ймовірність простою, витоку даних або підміни контенту. Сайт постійно підтримується в актуальному стані.

Акціонери ПрАТ ПЗ ДГ «Золотоніське» отримали зручний онлайн-доступ до всіх документів зборів — без потреби завантажувати файли. Електронні цифрові підписи (ЕЦП) перевіряються прямо на сайті. Це юридично коректний канал розкриття інформації, що відповідає вимогам акціонерного законодавства.

Головний сайт холдингу відстежує всю поведінку відвідувачів (звідки прийшли, що дивилися, що клікнули) — це дозволяє точно вимірювати ефективність маркетингу та реклами. Юридичний пакет (Privacy Policy на 4 юрисдикції) захищає компанію від штрафів при роботі з ЄС, США та українським регулятором — це критично для виходу на іноземні ринки.

SEOWORK — це персональна лабораторія, де я розробляю та тестую інструменти, які потім впроваджуються у проєкти LNZ Group. На платформі публічно розміщена фінансова аналітика 7 кластерів холдингу — це готові звіти, доступні керівництву одразу. Економія часу та коштів у порівнянні із зовнішніми BI-сервісами.

Уболівальники ФК «ЛНЗ Черкаси» можуть купити офіційну атрибутику онлайн — це додатковий канал доходу клубу та інструмент маркетингу бренду «ЛНЗ» серед спортивної аудиторії. Магазин повністю готовий до продажів.

Бренд «Легенд Насіння» отримав професійну онлайн-вітрину, яка працює як інструмент продажу та довіри для дилерів і фермерів. Сайт індексується пошуковими системами з першого дня — потенційні клієнти знаходять продукцію через Google.

Сайт працює як спонсорський актив LNZ Group — бренд холдингу присутній поряд з чемпіонами світового рівня в одному з найсильніших MMA-клубів країни. AI-бот розвантажує адміністраторів клубу, автоматично відповідаючи на типові запитання про розклад і тренерів.

Tevitta отримала повноцінний канал онлайн-продажів — клієнти оформлюють замовлення прямо на сайті, без телефонних дзвінків чи менеджерів. Юридичний пакет захищає сайт від штрафів за обробку персональних даних. SEO-оптимізація підвищує позиції у пошуку — більше органічного трафіку без витрат на рекламу.

Преміум-лінія гібридів отримала цифровий канал прямого продажу. Фермери можуть знайти конкретного агронома з контактом за регіоном — це знімає бар'єр «не знаю до кого звертатись». Результат сезону — зростання продажів у рази, що окупає вкладення в сайт багаторазово.

Цифрове представництво силосного напрямку LNZ — детальніший опис буде доданий після уточнення обсягу виконаних робіт.

Офіційний портал Черкаської обласної федерації боксу — це спонсорський актив LNZ Group у спортивному медіапросторі. Бренд холдингу постійно присутній на сторінках новин, турнірів і спортсменів — це довготривала PR-перевага в регіоні з відомими боксерськими школами.

Юридичний пакет готовий до використання — потрібне лише надання доступу до сайту. Після впровадження сайт буде відповідати вимогам законодавства про персональні дані (GDPR/Закон України). Робота виконана авансом і чекає на адміністративне рішення.

Експортна платформа працює одночасно трьома мовами для виходу на ринки України, ЄС та Польщі. Сайт без CMS — означає швидке завантаження, відсутність витрат на хостинг високого рівня та мінімум ризику зламу. Іноземні B2B-клієнти бачать сучасну презентацію продукту з мобільних пристроїв.

Сайт футбольного клубу працює на ліцензійному ПЗ — це знімає юридичні ризики та забезпечує отримання офіційних оновлень безпеки. SEO-оптимізація підвищує видимість клубу у пошуку: більше фанатів знаходять новини, статистику та матчі через Google. Telegram-бот синхронізований з сайтом.

ТОВ «DEFENDA» отримало повний юридичний пакет для роботи сайту — від договорів з підрядниками до угод про обробку даних користувачів. Це знижує ризики штрафів, претензій і витоків. Сайт також модернізовано з технічного боку для покращення пошукової видимості.

Шполянський завод має єдиний цифровий хаб, з якого партнери та клієнти потрапляють до всіх брендів. Це підвищує довіру B2B-аудиторії — завод виглядає не як набір розрізнених сайтів, а як цілісна виробнича група. Полегшує переговори з мережами та дистриб'юторами.

Кондитерський бренд «Жайвір» має повноцінний онлайн-каталог з прийомом замовлень. Клієнти бачать асортимент, описи, склад, ціни — без потреби телефонувати. Структура товарів оптимізована під SEO, тому продукцію знаходять у Google за конкретними запитами: «купити халву Шпола», «грильяж оптом» тощо.

Один з найважливіших проєктів холдингу. Замість оренди готових платформ (WooCommerce / Horoshop з ліцензійними платежами щомісячно) — створено власний інтелектуальний продукт. Плагін можна тиражувати на будь-який бренд групи без додаткових витрат. Найголовніше — дистриб'ютор запускає свій магазин за 5 хвилин: завантажує асортимент одним кліком. Це радикально пришвидшує розширення мережі продажів та знімає бар'єри для нових партнерів.

Бренд «Хрустата Потата» отримав незалежну цифрову вітрину, відокремлену від материнського заводу. Це класична FMCG-стратегія: кожен бренд — самостійна особа, що дозволяє вести окрему маркетингову комунікацію, не плутаючи цільову аудиторію. Окремий сайт також краще ранжується у пошуку за брендованими запитами.

Прямий канал B2C-продажів з доставкою по всій Україні — маржа значно вища за оптову модель. Рівень дизайну вищий за світових лідерів (Pringles, Lay's, Lux) — це конкурентна перевага не лише в Україні, а й при виході на іноземні ринки. Сайт працює як обличчя бренду для імпортерів, дистриб'юторів і мережевих закупників.

Керівництво має прозору картину прибутковості по кожному кластеру, культурі та гектару. Виявлено методологічну помилку, через яку соя показувала фіктивний прибуток — після виправлення видно реальну рентабельність культури. Це безпосередньо впливає на рішення про посівні плани наступного сезону — десятки мільйонів гривень потенційних втрат уникнуто.

Контроль закупівлі пального у реальному часі по всіх 4 регіонах. Видно сезонність, цінові коливання, аномалії — управління може оперативно реагувати на нездорові тенденції у закупівлях. У контексті частих коливань цін на дизель — це інструмент захисту маржі холдингу.

Фінансовий директор ШЗПТ отримав повну прозорість структури витрат на персонал та непрямі видатки до копійки. Видно, який цех «з'їдає» який відсоток фонду оплати праці — можна точково оптимізувати собівартість продукції. Дашборд інтегрований у SharePoint без JavaScript — працює навіть при суворих корпоративних обмеженнях безпеки.

Завершено повний фінансовий аналіз попереднього сезону. Власники бачать рентабельність 23% — це бенчмарк для оцінки наступних рішень: куди інвестувати, які культури розширити, де скоротити. Аналіз є фактологічною базою для прогнозування сезону 2025 та переговорів з банками щодо фінансування.

Окремий аналітичний звіт по підрозділу КАУ — деталі обсягу та результатів будуть додані після уточнення. Включається як обов'язковий компонент управлінської звітності холдингу.

Бот автоматизує комунікацію з фанатами — розклад матчів, новини, статистика, обговорення. Знімає рутинну роботу з адміністраторів клубу. Авто-постинг у канали розширює аудиторію без додаткових витрат на SMM-менеджерів — бот працює 24/7.

Керівництво отримує структурований звіт по всіх проєктах в одному документі. Кожна ініціатива — у форматі «що було → що стало → який ефект» — це звичний та зручний для власників спосіб оцінити ROI кожної інвестиції в IT.

Менеджери логістики мають інструмент розрахунку без ручної роботи у Excel. Завантажувальні листи для маркетплейсів економлять години роботи при додаванні нових товарів або зміні асортименту — фід генерується автоматично, замість ручного копіювання по позиціях.

Холдинг отримує прозору картину доступних земельних аукціонів у пріоритетних регіонах. Може стратегічно нарощувати земельний банк — основний актив агрохолдингу. Інструмент потенційно впливає на придбання активів на десятки мільйонів гривень — фактично це BI-система для розширення виробничих потужностей.